相反，装预建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

卡尼曼强调，元起8月需要用参照系来替代个人的主观估计。详细规划，下旬哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

当然，交付细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，装预但相比真正制作动画而言，装预准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。元起8月同行交流帮助他形成了正确的参照系。

下旬参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。交付（作者吴晨为财经作家。

第一是探路者，装预没有经验可循，未知的风险不可控。

第二个主要原因：元起8月越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。一个项目拖的时间越长，下旬不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

这时候需要分两步走，交付剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。执行的时候雷厉风行则完全不同，装预同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

当时有一种说法，元起8月说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，元起8月区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。卡尼曼在《思考，下旬快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，下旬就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

(责任编辑：熊木杏里)